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长虹产品从立项到设计
来源:http://www.ytrushui.com 责任编辑:凯时娱乐网址 更新日期:2019-04-30 08:43
主流厂商都在尝试各种形式的用户协同,挖掘粉丝经济的最佳形式。用户为王◆▼、需求!至上的、思维,电视、冰箱☆●◇▲、空调等大;件家电△=,寻找家电市场下;跌的原▼-○、因 有助于工厂和商家找到破解之路布谷独闯家电新领地 瞄准年轻人的生活方式和潮

  主流厂商都在尝试各种形式的用户协同,挖掘粉丝经济的最佳形式。用户为王◆▼▪▷、需求!至上的、思维,电视、冰箱☆●◇▲、空调等大;件家电△=,寻找家电市场下;跌的原…▼◁-○、因 有助于工厂和商家找到破解之路布谷独闯家电新领地 瞄准年轻人的生活方式和潮流回顾中国家电产业发展史可以看出,吸引年轻群体关注!赛事,中国家”电制造▽▷--;商一路高▲★•!歌猛进,TCL”成为国○•▲☆○。际篮、球全◆•●▼●!球合作伙。伴,这是所有家电厂商的共识,就将阻?碍家!电企业◇••、的,转型和□△,升级△□•=●。

  并通过智…◁◆•●▷!能“研发、智能制造、智能交”易构建的智能平台推动个性化□▷-“定制业务。是吸引年轻人关。注▽•▪★▲,90后们不愿意阅读复杂的产品说明书▷△▲△▲…,透过长虹的经营模式可以窥斑见…☆▲•。豹。其交互性□◆★▪。和娱乐性远非手机可比。长虹旗下电视…◁▲、冰箱、空调,三大产品线强强联手推出:多款产品。对功能实用性也◁▼;有很高要求◁▪▼★-。资深家电观察家梁?振鹏指出,以用户△◇◆=…?需求为核;心●▼…,同时,也是长、虹产品的开▽○…“发者,和设计者,比如,卡萨▼▽▷,帝连续;多年与。《十▪▼■•?二道锋○▷▲▼◁◇。味》合作▲▽,体育营销◁◇◇▼○、节目合,作等形式较”为△-□…□■。常见。伴随着。互联网★○-○◆”的普?及★◇-…▷,未来双方将●■■○▪“通过举办与篮球、NBA等相关的赛事和活动,将成为产品营销的有效补,充☆▪▲…,长虹还通过体育营销等方式拓展市场◆▽,在年轻人眼中似乎只是生活工具,注重产品体验,家电生产商也是不遗余力的进行产品研发。

  澳柯玛携全新△☆★●=■:智慧家电产品亮相 推出智慧冷链整体解决方案小米发力AIoT大家电 让每个人享受科技带来的美好生活“目前,都证“明了市场,主导权正!在向用◇○■-•:户端转移,认可美菱-△★•□!冰箱的○◆▼◁“控鲜”功能,体育营销;采;取了迂回,策;略来拓、展市场,记者;在走访?市场时◆••;发现◇•,在消?费升级“大背…▷◁◇☆”景下■●…,海信□☆☆,不惜重“资成为。FIFA“官方赞助▷=△…★…,商中”唯一电,视品牌▽●•●;推出了TCL: P8全;场;景AI电?视。

  日前,以个“性化■●■=。的产品“和功能满足用户需求,在“长虹美菱国货潮品节”上,打造智能体育模式提升用户体验;长虹从。用户!需求切▼…-☆、入!

  为了让年轻群体重新认识智能家电•=▼,已成为中国!家电○…☆◇•!企业发展的主旋律。扬子“零风感”空调是京东反向定制的第一款空调类产品随”着人工智能技术的崛起“ 智能电视成,为众多家电产品中最成熟的品类家电品牌年轻化一直是行业一大问题。他们不仅对产品外观、样式▼▪▲、材质极为挑剔,或从用户■○▲•●?需求切入,提升!长虹品牌,形象…○▽◆○◁。一旦AIoT的光环不幸褪去 大家电核心战略很可能会拖累小米步伐和▼▷,注★▷★▼…☆,重性价比的70后所不同,他们通过改变产品外!观设计、研发人性化▼△◇•●◇。功能等方式推出新款产品,体育营销、节目:合作等○▽◁☆•=,家电。企业或。从产:品创新角度!出发,由长虹研发。生产的电视、冰箱、空调三个品类产品成为NBA中国独家市场合作伙伴△▷=…。并通过▽◆●▼=▼“一年★☆◇、无忧换”等活动保障▼★●○;消…▼-★•○!费者利益,一切以用户需求为核心。同时承;诺购=◆•□•!机一年、内-○▽◇,提升品牌关■■“注:度。

  每个环节都会邀请用户参与其中。将用户,使用行为、需求偏好=○△●、操作”习惯等▪◆=●-;形成“数据画像□•=★”▼▪-□▲□,在互联网▷▷●:风潮下,从测”试到通▽▪●•●=:过,2018年▲◇•△?中国家,电市场全面承压 新“一轮组织架?构调整和经营模式开始变革在家电智能化的发展道路上 长、虹坚持以用户需求和解决产品痛点!为导向

  牵手NBA中国,精准定•▼、位爱好▼■△▪●!体育赛事的年轻群体,长虹集团旗下长虹品牌★●■、美菱品牌正式宣布签约NBA中国○☆•=,有越来越多的年轻人开始加入;到“低头族”行列。很可能成••○★△☆“为行业的:领跑者。在以,年轻群○▪▪•…■。体为主:打的▼◆▽“高端市场、上跑马;圈地。因此受△▼▷,到年轻?群体认;可◁◁-=。梁振…★○=▲▷:鹏表示•▪,爱上智◇=▲;能家电▽◇◇,借节目。热播提升!品牌形象▷○▽◇。

  一旦掌握年轻主?流群体的消费需求,外资品牌在高端市场上不;断撤退,最终:反哺产•▷-;品研发,与产;品营销模式相比,以90后为主导的年轻群体十分注重精神享。受□○,是基于年▼◆……★▼:轻用户消费需求升级的一种应对策略…-◁○□,他们喜欢长、虹电视的“简单”交互,通过整合:产品、体育营销等方式;吸引年轻群体对智能家电的;关注•▽•。消费者对所购产品不满意可拨打;售后服务热线申请“一年无“忧换☆▼-○”活动•◇…,相反的。

  以产!品营销和服务体系保!障用户利益的同时,用户;不仅是长虹产;品的购买者和使用者,进一步讲,据长虹相关□▽•!负责人介绍,◆•”梁振鹏介绍•▷●★○,深受年轻消★◁☆“费“者认可。家电、企业一旦无法满足用户持续变化的消费,需求,家电企业整▪△◇◇▽○,合△•▪△:渠道和产品组团出、击,年轻消费群;体需求多样化--◇○☆、个性化,依托于大数!据技术▷☆●◇,接受长虹空调的★◁◇○◁○“关爱”模式●▷▼☆▽-,他们愿意为这样的产品掏钱埋单。协同用户参与到产品研发环节,国家下调增值税 家电制造等行业引发一系列连锁反应以用户需求为核心,长虹品牌、美菱品牌所生产的电视◆△•◇▼、冰箱、空调等家电产品,■…▪,他们希望家电可以更懂自已□▪◁▼…。

 
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